馬口鐵盒生產廠家導入工分制管理心得
所有不能體現多勞多得的獎勵方式都應該取消，所有不是全員參與進來的管理體系都是不完整的，馬口鐵盒生產廠家金裕制罐經過兩個月的學習和培訓，2018年12月10日公司總經理一行6人再次前往北京學習工分制管理！
企業從創立之初到后期的成熟，面臨了治理的三個階段：人治階段、法制階段、文治階段！最后需要建立一套任何人都可以立場的管理體系。西方的管理理念里，系統是主導，其中包括必要的流程、合規的標準和明細的制度；相對于西方的管理系統中國的管理更加偏向于管理者這個“人”，而不是系統。
工分制管理的主要目的是為了讓企業提升業績、降低成本、留住人才，2018年馬口鐵盒生產廠家金裕制罐相對于2017年整個業務提升了40%，在2019年工分制管理正式落實的時候，我們迎來下一個業績的增長；目前車間沒有不該有的東西、沒有放錯位置的東西、沒有不正常的東西、沒有不干凈的東西、沒有找不到責任人的東西，加強車間的管理，大幅度的減少了次品的數量，銷售與客戶的對接、合作、采購等設置了一套完整的體系，降低了成本，得到客戶的一致贊許；工分制管理中的九星激勵，月度的福利、季度的獎金、年度的紅利，激發公司員工的干勁，多勞多得，在給公司創造價值的同時也在為自己謀福利！
為自己奮斗的叫目標，為別人奮斗的叫使命！作為華東地區規模型馬口鐵盒生產廠家，因為看到，所以相信，在工分制管理試運營的半個月時間里，辦公室、車間和每一個人的變化是有目共睹的，我們不僅僅在為自己的目標奮斗，也在為別人奮斗，完成使您的產品更有價值的使命！
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