工分制管理能帶給馬口鐵盒生產廠家怎樣的變化?
自我司工分制管理試運行開始至今(12月1日試運行),已有10天時間了,作為互聯網+傳統制造業、勞動密集型企業-國內馬口鐵盒包裝生產廠家,這10天我們發生了怎么樣的變化呢?下面請跟隨小編一探究竟:
首先一進大門,“讓奮斗者成為受益者,讓受益者成為同行者”一段字樣映入眼簾,給人一種心曠神怡的感覺。緊接著,來到國旗處,“有競爭才有動力,用工分才有活力”幾個字眼也格外顯眼。
之后我們來看一下馬口鐵盒生產車間,車間內區域劃分明細,各機械設備、原材料、半成品等擺放整齊有序,沒有不該放的,沒有放錯位置的。各區域都設有相關區域責任人,目視看板將各項崗位專項制度羅列的很詳細,每日下班時進行檢查登記,責任明細情況一目了然,現場無論哪個區域哪個環節,只要出現問題都能知道對于的負責人。責任透明化。
▲金裕制罐生產車間一角
▲金裕制罐生產線管理看板
▲馬口鐵盒生產車間
工人們統一著裝,技術嫻熟,有條不紊的進行作業,全部生產線火力全開,各類馬口鐵盒包裝制品批量生產。車間內布滿著各種工分制管理相關橫幅,充滿正能量和激情,鼓舞著大家努力奮斗掙工分,讓人有一種回到上世紀五六十年代掙工分時期的感覺。
▲馬口鐵盒包裝生廠家-金裕制罐廠區概況圖
自從咱們公司導入工分制管理開始,各項工作都有序進行,也取得了不少成效。在前期工作階段會比較花費精力的,但是一旦滲透到每個角落,滲透到每個人心中時,管理就輕松了。工分制管理走進過許多行業,但是運用到馬口鐵盒包裝這個行業也屬少見,可能是首次,這標志著我們在企業管理上面有邁進了一大步。工分制一旦落實,深入人心后,我們相信,在馬口鐵盒生產成本控制以及馬口鐵盒質量、交期這一款會得到顯著的改善。我們一起拭目以待,加油。
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